Po sezoně se ukáže, kde technika nestačí

Období po sklizni je pro řadu zemědělců přirozeným momentem bilancování. V provozu se ukáže, zda technika zvládala požadovaný objem práce, zda nebyla příliš nákladná na provoz, jestli nechyběl výkon, modernější výbava nebo lepší návaznost na další části hospodářství. Právě v tomto období se proto často otevírá otázka, jakou techniku bude podnik potřebovat v další sezoně a které investice už není vhodné dál odkládat.

Podle interní analýzy Leasingu České spořitelny, která zahrnuje téměř 8 tisíc smluv na financování zemědělské a lesnické techniky za roky 2016 až 2026, dosáhl celkový objem financování 16,74 miliardy korun. Průměrná pořizovací cena činila 2,6 milionu korun a průměrná financovaná částka 2,09 milionu korun. Nejčastější kategorií byly právě traktory, kterých se týkalo 2 374 smluv, tedy 29,8 % všech smluv v souboru.

„U zemědělců se pořízení techniky nedá posuzovat jen podle pořizovací ceny nebo výše splátky. Stroj musí zapadnout do celého provozu, do sezonnosti příjmů, plánovaných dotací i toho, kdy bude skutečně potřeba v terénu. Po žních proto přichází ideální chvíle vyhodnotit, co v sezoně fungovalo a kde už je potřeba modernizace,“ říká Petr Vacek, předseda představenstva Leasingu České spořitelny.

Pět úvěrů za 17 milionů. Když se poškodil traktor, rozhodovala rychlost

Jak různorodé investice dnes zemědělský podnik řeší, ukazuje příběh Marka Klíče ze Znojemska. Společně s manželkou provozuje rodinnou farmu a mlékárnu. Jejich výrobky se dnes prodávají nejen regionálně, ale také prostřednictvím online platforem a ve specializovaných obchodech v Praze a Brně. S Leasingem České spořitelny spolupracují Klíčovi dlouhodobě a prostřednictvím pěti úvěrů financovali investice v celkové hodnotě přibližně 17 milionů korun.

Financování využili například na traktor s lisem a na další výkonný traktor určený pro těžší polní práce. Další investice směřovaly do modernizace farmy, mlékárny a sýrárny. Financovali například plnicí linku na jogurty a mléko, technologie pro sýrárnu, dojicí roboty nebo napájecí automat pro telata. Prostřednictvím financování pořídili také zemědělskou půdu.

„S Leasingem České spořitelny spolupracujeme dlouhodobě a máme s nimi dobrou zkušenost. V zemědělství někdy rozhoduje rychlost. Když se nám poškodil traktor určený pro těžší polní práce, potřebovali jsme nový stroj vyřešit co nejrychleji, abychom stihli práce dokončit v termínu. Oceňujeme proto hlavně rychlé a relativně jednoduché vyřízení úvěru. U jiných poskytovatelů jsme se setkali s výrazně složitější administrativou a množstvím příloh. Přes Leasing ČS jsme postupně financovali pět investic za přibližně 17 milionů korun – od zemědělské techniky přes technologie pro mlékárnu a sýrárnu až po zemědělskou půdu,“ říká Marek Klíč.

Nové stroje převažují, roli hraje výkon i budoucí hodnota

Data Leasingu ČS zároveň ukazují, že zemědělci a lesnické podniky častěji financují nové stroje. Ty tvoří více než tři čtvrtiny smluv, zatímco ojeté stroje představují necelou čtvrtinu. Průměrná délka financování se pohybuje kolem pěti let.

To ukazuje, že u techniky nejde o krátkodobé rozhodnutí na jednu sezonu, ale o investici, která ovlivní provoz podniku na několik let dopředu. U nového stroje proto zemědělci neřeší jen pořizovací cenu, ale také výkon, spolehlivost, servisní zázemí, možnosti dalšího využití v provozu a budoucí hodnotu techniky. Právě proto je důležité promyslet investici jako celek.

„Moderní zemědělská technika už dnes často není jen samotný traktor nebo sklízecí stroj. Při plánování investice zemědělci řeší i její zapojení do provozu, návaznost na další technologie, servisní zázemí nebo práci s daty. Tyto souvislosti mají dopad na náklady i cashflow podniku. O to důležitější je promyslet financování jako celek, nejen jako nákup jednoho stroje,“ doplňuje Petr Vacek.

Dotace pomáhají, ale nenahradí dobře připravený plán

Vedle samotného financování hrají u části zemědělských investic důležitou roli také dotace. Podle dat ČLFA dosáhl objem nového financování zemědělských a lesnických strojů Leasingem ČS v roce 2025 přibližně 2,45 miliardy korun. U části investic přitom do rozhodování zemědělců vstupují také dotační programy, například Podpůrného a garančního rolnického a lesnického fondu (PGRLF), SZIF nebo MŽP. Podporu PGRLF využili při některých svých investicích také manželé Klíčovi, konkrétně při pořízení traktoru, který nahrazoval poškozený stroj, a při financování zemědělské půdy.

Právě u dotovaných projektů je ale důležité plánovat investici s předstihem. Výběr stroje, smlouva, termíny dodání i podmínky konkrétního programu na sebe musí navazovat dříve, než se investice rozběhne. Dotace totiž může výrazně pomoci s finančním zatížením, ale sama o sobě nenahradí dobře nastavené financování.

„U dotovaných projektů je potřeba počítat i se scénářem, že dotace přijde později, v nižší výši, nebo ji podnik nakonec nezíská. Financování proto musí odpovídat reálnému cashflow zemědělce a být nastavené tak, aby podnik investici unesl i při posunu nebo změně dotační podpory. Právě v těchto detailech se často rozhoduje o tom, jestli investice proběhne hladce a nebude zbytečně zatěžovat provoz,“ říká Petr Vacek.

Zemědělství se mění, investice se plánují na roky dopředu

Zemědělství patří mezi kapitálově náročné obory s výraznou sezonností a závislostí na počasí, cenách vstupů, vývoji komodit i dotačních pravidlech. Modernizace proto není jen otázkou komfortu nebo výkonu, ale často i podmínkou konkurenceschopnosti. Týká se nejen strojů, ale také technologií pro precizní zemědělství, skladování, manipulaci, živočišnou výrobu nebo zpracování produkce.

U zemědělských investic proto může hrát zásadní roli nejen samotná výše splátky, ale i její načasování. Leasing ČS umí u vybraných případů pracovat s nerovnoměrnými nebo sezónními splátkami, zohlednit očekávanou dotaci ve splátkovém kalendáři a nastavit financování tak, aby lépe odpovídalo reálnému provozu zemědělského podniku. Důležitá je také návaznost na dodavatele techniky a termín jejího dodání, protože právě tyto praktické detaily mohou rozhodnout o tom, zda investice skutečně pomůže další sezoně.

„Zemědělci dnes čelí tlaku na efektivitu, modernizaci i nové regulatorní požadavky. Dobře nastavené financování jim může pomoci rozložit investici v čase tak, aby neohrozila provozní hotovost a zároveň umožnila připravit podnik na další sezonu. Po žních se proto neřeší jen výsledek letošní úrody, ale i to, jakou techniku, technologie a zázemí bude farma potřebovat v dalších letech,“ uzavírá Petr Vacek.

Metodika dat

Data vycházejí z interní analýzy Leasingu České spořitelny, která zahrnuje 7 987 smluv na financování zemědělské a lesnické techniky za období 2016–2026. Celkový objem financování činil 16,74 miliardy korun. Data zahrnují nové i ojeté stroje a klienty z řad právnických osob a fyzických osob podnikajících. Data za rok 2026 je vhodné interpretovat jako průběžná.

O Leasingu České spořitelny

Leasing České spořitelny, a.s., je univerzální leasingová společnost poskytující financování občanům, podnikatelům, firmám i institucím. Nabízí financování formou úvěru, finančního leasingu a operativního leasingu, a to v oblasti vozidel, strojů, zařízení i techniky. Společnost je 100% dceřinou společností České spořitelny a součástí Finanční skupiny České spořitelny a Erste Group.

Kontakt pro média:

Klára Pirochová, Konektor PR,
E-mail: klara.pirochova@knktr.cz
Telefon: 732 801 881

Jitka Musilová,
Leasing ČS,
E-mail: jmusilova@leasingcs.cz
Mobil: +420 737 078 972

Zdroj: tisková zpráva Leasingu České spořitelny